サステナビリティ活動報告
activity report
持続的成長を担う人材の育成・能力開発
会社の経営資源は「人」であるという考えのもと、優秀な人材の確保と育成・スキル向上に努め、従業員と会社がともに持続的に成長することを目指します。
従業員一人ひとりが専門性を高めると同時に、知識やスキルの幅を拡げて人材力を培い、生き生きと協働できる職場環境を整えることで、従業員エンゲージメントの向上と当社の成長力強化を目指します。
| 具体的目標 |
具体的取組内容 |
KPI |
一人ひとりの成長のための学びの枠組みの拡充
（キャリア支援） |
人材育成制度の充実・従業員やマネジメント層向けの各種教育体系・OJT体系を整備する。
キャリア支援
- 従業員全員が働きやすい職場を作り、一人ひとりが自分らしく能力を伸ばして活躍できるよう、マネジメント力を強化する。
- 業界内で通用し評価される人材を育成する。
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- 教育体系・OJT体系制度の整備（2025年度）
- マネジメント研修：年１回以上実施（各年度）
- キャリアアップ研修：年１回以上実施（各年度）
- 1on1（上司と部下）：年4回以上実施（各年度）
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一人ひとりの成長のための学びの枠組みの拡充
（自己啓発） |
資格取得支援
- 会社が推奨する資格の取得および維持費用を補助する。
自己啓発支援
- 最先端の知識・スキル等を習得する機会や学習ツールの提供や外部講習の参加支援、各種研修を実施する。
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- 資格保有者数（実績値）（各年度）
- 資格取得・維持支援件数（実績値）（各年度）
- 自己啓発ツール受講実績：３講座※/人以上（各年度）
※階層・部門ごとに必須講座を設定
- 360度フィードバック：年１回（各年度）
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| 公正な人事評価制度の拡充 |
公正な人事評価
- 期初に設定した目標の達成度合いに応じた公正な評価を実施する。
- 昇給・昇格の基準となる能力や行動について、職務能力行動（コンピテンシー）評価を実施する。
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- 業績評価制度による評価：年１回（各年度）
- 職務能力行動（コンピテンシー）評価：年１回（各年度）
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| 従業員エンゲージメントの向上 |
社内コミュニケーション促進のための施策
- 社内のコミュニケーションを促進し、協働しやすい環境づくりを行う。
従業員との対話
従業員エンゲージメント調査（従業員満足度調査項目を含む）により、会社と双方向の対話を行う。
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- 社内コミュニケーション促進施策：3施策／年以上実施（各年度）
- 従業員エンゲージメント調査：年１回（各年度）
上記 肯定的回答率：80％以上（2025年度）
- 従業員定着率：（全従業員数に対する）95％以上（2025年度）
- 勤続年数に応じた長期休暇制度：創設（2022年度）
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| 従業員の健康と快適性の向上 |
従業員の健康増進施策
従業員の健康における課題を把握し、従業員の健康増進のための施策を行う。
健診診断・人間ドック受診項目の充実
- 健康診断は、法定項目に基づく検査に加え、がん検診の拡充等、更なる充実を図る。
- 人間ドック受診時の補助の更なる充実を検討する。
- Well-Beingに配慮した執務スペースの提供
- 自然光や植栽を十分に取り入れ、様々な姿勢で業務や打ち合わせ・休憩ができる家具、サーカディアン照明などを採用した執務スペースを提供する。
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- 「健康経営優良法人認定」：取得（2025年度）
- 健診項目・人間ドック受診の充実：継続（各年度）
- ストレスチェック：年1回（各年度）
- 新オフィスにおける職場快適性アンケート：年1回（2022年度）※
※新オフィスの効果測定を行い、次の施策に反映
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